今年以來，神池縣積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和疫情防控的嚴(yán)峻考驗，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，千方百計惠企、穩(wěn)企、安企，筑牢疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)“雙防線”。
構(gòu)建作戰(zhàn)體系，筑牢防疫一道墻。建立全科網(wǎng)格工作體系，全縣共劃分193個網(wǎng)格，配備63名專職網(wǎng)格員、130名農(nóng)村兼職網(wǎng)格員、160名輔助網(wǎng)格員，實現(xiàn)模塊編組、快響激活。建強作戰(zhàn)隊伍，配備1名網(wǎng)格長和若干名志愿者，吸納老黨員、老干部常態(tài)“進(jìn)格”，推動網(wǎng)格協(xié)同高效，快速形成戰(zhàn)斗力。暢通作戰(zhàn)體系，將社會治理中心轉(zhuǎn)換為防控指揮部，通過“網(wǎng)格化+數(shù)字化”，實現(xiàn)視聯(lián)網(wǎng)村（社）全覆蓋，建立網(wǎng)格工作群和服務(wù)對象群，確保指揮一貫到底。
完善作戰(zhàn)功能，扎緊治理一張網(wǎng)。明確平戰(zhàn)職責(zé)，按照“平時為民、戰(zhàn)時為兵”的要求，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)格準(zhǔn)入事項；完善管理機制，強化工作閉環(huán)，暢通任務(wù)下派和事件上行渠道，推動群眾高頻事項流程再造、多跨協(xié)同、閉環(huán)解決。成立集中隔離場所工作專班，儲備13家酒店及隔離中心459間隔離房間，完成所有隔離酒店“三區(qū)兩通道”改造。嚴(yán)格出入管理，在火車站、汽車站、2個高速出入口、3個市際出入口全部設(shè)卡登記。組建100人的流調(diào)隊伍，對流調(diào)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。
用活作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟(jì)一盤棋。組建7支工作專班，深入企業(yè)，看生產(chǎn)、問經(jīng)營，著力推動解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的各類問題，變“坐等上門”為“主動敲門”，提振企業(yè)發(fā)展信心。針對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸?shù)刃∥⑵髽I(yè)，開辦簡化納稅人辦理延期申報、延期繳納、申請困難減免等業(yè)務(wù)。組建招商工作小組，對已簽約的項目進(jìn)行全面梳理，終止不合理項目，加速落地、對接推動優(yōu)勢項目建設(shè)。嚴(yán)把“招引關(guān)”，著眼提高招商項目“含金量”“含新量”“含綠量”，加快引進(jìn)一批龍頭型、基地型、引領(lǐng)型、創(chuàng)新型大項目、好項目，提高項目履約率、落地率，把招商引資項目盡快轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點，力爭全年簽約資金突破50億元。 （劉雪峰）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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