觀察家
房地產高周轉直接影響施工工期，從而對工程質量、管理費用、環(huán)境干擾、施工安全等造成一系列的變化。因此，必須對房地產高周轉模式予以一定制約。
酷暑之中，房地產明星企業(yè)碧桂園正遭受著輿論的炙烤。接踵而來的事故，引發(fā)人們對其高周轉模式的詬病。
據媒體報道，所謂“高周轉”，在某些房企的經營中，即摘牌當天出圖，拿地后四個月開盤，五個月資金回籠，六個月資金回正。這一理念表現在工期管理上，就是“奪命”狂奔。
近期有的房企生產事故頻發(fā)，偶然中有必然，不排除是高周轉惹的禍。
高周轉模式是一些房企的成名絕技，許多開發(fā)商只能望其項背。房地產本質上是金融，拿地、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)組合成一個高關聯(lián)度的資金鏈條。開發(fā)商負債經營，現金流是關鍵，只有高周轉提高現金使用效率，才能降低成本、避免現金流風險，并且迅速做大規(guī)模。
但是，任何硬幣都有正反兩面。高周轉的商業(yè)模式成就了房企的輝煌，但速度太快代價也很慘重。高周轉的風險不可小覷。首當其沖的是工程質量得不到保證，趕工期還會忽視安全管理。再就是瘋狂圈地，一、二線土地所剩無幾，就到三、四線去搶。還有就是一味強調資金周轉速度，設置營銷陷阱，坑害購房者。
在全國房地產去杠桿力度和調控力度不斷加大的宏觀大勢下，在房地產行業(yè)風險上升的危急關頭，一些房企以高周轉的大躍進“對抗”去杠桿。然而，周轉速度太快，結果腦袋和身體都跟不上。房企過快強調進度的同時，項目數量眾多，過程中很容易出現各種瑕疵，甚至是質量問題。
面對慘重的事故，房地產行業(yè)不得不對高周轉進行反思。日前，涉事房企已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。所有施工單位只有在整改完畢，經驗收復查合格后，方可復工。
高周轉之下的事故教訓也是中國房地產業(yè)的教訓。許多房企雖然資金周轉的速度沒有預想中那么快，于是絞盡腦汁趕工期，為資金高速周轉騰挪時間。其中的安全隱患有的已經暴露，有的還在隱藏，一旦暴露，影響無法預測。
房地產高周轉直接影響施工工期，從而對工程質量、管理費用、環(huán)境干擾、施工安全等造成一系列的變化。因此，必須對房地產高周轉模式予以一定制約。
首先，工程監(jiān)理工作應跟上，不要變成與開發(fā)商合作的利益共同體。其次，銀行方面對房企的資金周轉要有節(jié)制，按合理工期提供現金流。然后，要嚴厲問責，房地產行業(yè)不是法外之地，要加強法治監(jiān)管。
也許，對全國房地產業(yè)來說，出現一些事件能喚醒房企高速旋轉的陀螺放慢一點速度。在剛需源源不斷的中國市場，房地產永遠是一個朝陽產業(yè)，掙錢的日子長著呢。所以，不要因為走得太遠而忘了為何出發(fā)，中國房地產業(yè)請悠著點兒，不要讓高周轉成為脫韁的野馬。
蔡恩澤（財經評論人）
（責任編輯：盧相?。?/p>
晉公網安備 14090202000008號 
